道:方法也

浏览:1110 发表时间:2019-12-24

道:方法也

企业之道、做人之道、管理之道、产品之道

一、 沐克企业之道(发展篇):

1、 企业的发展与国家的需求相和谐

  一个企业的发展方向只有与国家的产业需求相和谐才能够得到国家宏观政策的支持

2、 企业的发展与合作伙伴利益相和谐

  一个企业发展过程中会有很多合作伙伴,只有充分考虑伙伴的利益,伙伴才能和你走的最远,伙伴才能够越来越多,企业才能够更好、更快的发展。

3、 企业的发展与员工利益相和谐

  一个企业只有让员工与自己形成一个利益共同体,让员工充分感受到企业发展的成果给自己带来的好处时,这个企业才有战斗力、凝聚力。

企业之道(利益篇):

1、 员工的利益至上

  这是一个团队是否有凝聚力的核心。

2、 股东利益至上

  这是一个企业能否长足发展的核心。

3、 合作伙伴利益至上

  这是一个企业能否快速发展的核心。

二、 做人之道

1、 做正人君子,不做势利小人

    对失势者更加尊敬,是赢得有势者和他人对你认可的动力;

对有势者更加尊敬,只能赢得一时的利益。对强者不弱,对弱者不强乃为人之根本!

感恩给你滴水之人是成仁之道!

包容伤害过你的人,你的天地会更宽!

2、 亲君子,远小人

   君子说话不阴暗,可见阳光,君子之语可能刺耳,但他是良药;小人说话总背人,不可见天,小人之语顺耳,但他是毒药。

君子顾全大局而不计小节,舍我之利可换大家之利;

小人记小节而不顾大局,舍他人之利而换一己之私。

君子一世坦荡荡,尽管会有磨难,但也会平平安安。君子得势报恩!

小人一时得势,最终也凄凄惨惨!时时防人,最终无人。小人得势抱怨!

3、 记恩惠,远仇恨

  常记他人之恩,朋友越来越多;常记他人之怨,朋友越来越少!

4、 不害人、不妒人、不怨人,常思己过

  害人害己,妒火烧死人,怨人自无能,知过方可兴。

  伤害过你的人某种程度上说他也是你最好的恩师。

三、 管理之道

1、 培养共同的理念、共同的目标是管理的核心

  一个团队只有大家都有一个共同的理想、信念、目标,这个团队才能更加团结,才会更加有战斗力。

2、 危机时时刻刻伴随着企业

  一个好的管理方案其实就是一个企业运行过程中可能出现各种危机的解决方案,谁能把企业运行过程中可能出现的问题想得越多,越充分,想出解决的办法越科学,越完善,谁就是一个优秀的管理者。

3、 强化制度的执行,方案的执行,计划的执行,更要强化执行中的考核,目标的考核和兑现

  一个制度、方案、计划如果没有好的执行力就等于是一张废纸,有了执行力,没有一个好的考核措施和办法,执行的也不会到位。

4、 沟通是企业和谐团队建设的命脉

企业管理中95%以上的矛盾是由于缺乏沟通而造成的,沟通是相互理解,相互支持的最好工具。

5、 对员工要严+爱  

    在企业管理中,对员工的严格要求就是对他们最好的爱护,但是要让员工感觉到这种严象是来自父母之严。

    对员工的爱护,更要让他们感觉到象是来自父母之爱。

6、加强培训,加强集体性活动

    培训是对员工最大的福利,是企业发展的动力;集体活动是员工和领导之间拉近距离的最佳方式。

7、 努力满足员工的物质需求和精神需求

    在员工物质需求没有基本保障时,想尽办法帮他们解决,让他们无后顾之忧;在员工物质需求有了充分保障后要培养他们精神需求,实现他们的人生价值。只有物质需求,精神需求都有了基本保障后,员工的队伍才会稳定。

8、 打造员工队伍的良好风气

    有良好风气的团队,才是一个有凝聚力的团队,才是一个有战斗力的团队.这种风气的核心就是:是金子就让他发光,是痞子就让他夭亡,实在人永远不吃亏,做出贡献的人就是上帝。

9、 领导事事以身作则

    领导是一个团队的榜样,榜样的力量是无穷的。

10、 勿以小错而不改,勿以侥幸而不为,勿以小事而不齿,勿以小过而不究,勿以   小节而不顾,勿以小利而不求

    细节决定成败,千里之堤溃于蚁穴,企业管理之核心是细节管理。细节管理是企业管理水平的真正体现。

四、 产品之道

1、 质精、物美、价廉;

2、 符合市场需求,同类中有差异,差异中有提高,提高中有变化;

3、 产品的生命力在于技术、质量的不断提升,成本的不断降低;

4、 先选择目标市场,再定位产品;

5、 服务是产品中品质中的品质;

6、 让消费者满意是产品追求的永恒目标;

7、 可以少挣钱,不可挣黑钱;

8、 可以不做,做就要做好;

9、 让生命健康是未来产品的生命力;

10、 让消费者感觉到自己得到上帝般的服务是未来产品占领市场的推动力。


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