行: 目标、方向也
行: 目标、方向也
企业之行、员工之行、管理之行、产品之行
一、沐克企业之行（目标篇）:
1. 引领产业发展方向，做环保低碳经济的引领者、倡导者，全智能速热式行业领军者
2. 打造百年企业根基，做好百年企业
要实现这一目标，打造一个好的企业文化，必须培养建设好一个好的团队，建立一套好的机制，选择一个好的发展方向
3. 名牌企业、名牌团队、名牌产品
只有实现这三个名牌战略，企业才能生力无限，他所具有的实力不是简单的一个世界五百强企业经济实力所能达到的
方向篇：
1、培养人才、既精又厚
人才是企业发展和实现目标的基础，人才不但要精，更要厚
2、稳步发展、步步为营
一口不能吃个胖子，一锹不能挖口井，否则会短命
3、明确的方向，坚定的毅力
方向是指导企业发展的指南针，企业发展过程中困难时时会有，坚持住就是胜利，放弃本身就是失败。
二、员工之行（目标篇）：
1、物质目标是企业的发展首先能够满足员工的基本物质需求，做到居者有其屋、食者有其物、穿者有其衣、学者有其书
2、精神目标是企业在发展过程中让金子永远发光，让能力有发挥和施展的平台，让人生不悔无憾，做到能者有其位，力者有其归，贤者有其谋，德者有其贵
方向篇：
1、 时刻关注员工利益，把员工利益与企业利益紧密的结合在一起，员工时刻能够分享到企业发展的硕果
2、 培训员工、培养员工
培训员工的技能，培养员工的品德和追求
13、 搭建能力展示平台、搭建实现价值平台
发现人才就要锻炼人才，在锻炼中提高能力，提高素质，实现人生价值
14、 知荣辱、知对错、识大局、识人生
培养员工的荣辱观、荣辱心，明白什么叫对，什么叫错，什么是大局观，什么是人生，只有这样才能培养一名好员工。
三、管理之行（目标篇）：
1、企业文化是管理企业的第一工具
企业管理的最高境界是企业文化管理，它是能够置于人们灵魂深处的资产。
方向篇：
1、强化制度管理是实现文化管理的基础
制度管理是规范企业行为的工具，又是培养员工基本素质的工具，只有这个基础工作做好，企业才有可能实现文化管理的目标。
2、制度要不断完善和补充
没有一成不变的制度，只有不断变化的企业，所以制度要随着企业的不断发展变化而不断完善和补充
3、制度面前人人平等，制度执行一丝不苟
只有这样，这个制度才有生命力，才有威慑力，才有保障力。
4、不断提高制度标准是推进企业文化管理的必经之路
制度是对一个人的最低要求，只有不断提高要求标准才能够实现制度管理向文化管理的转变
四、 产品之行（目标篇）：
1、每一款产品都是精品，都是名牌产品
只有这样要求我们的产品，我们的企业才有发展的源泉。
方向篇：
1、加大研发投入
只有加大研发投入，才能不断提高产品质量、性能、科技含量，才能不断满足日益提高的消费者需求。
2、加大市场投入
只有不断加大市场投入，才能够让我们的产品能够被大家快速认可，才能够实现市场拉动企业发展的战略。
